凌云

近日两则不咸不淡的通信业界的新闻是：

    2007年06月04日,在经历了小灵通市场下滑、纳斯达克摘牌等风波后，辉煌不再的“小灵通霸主”UT斯达康再度遭遇重挫。昨天，UT斯达康美国总部宣布，UT斯达康全球执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将离职，原因是吴鹰和公司董事会在发展战略方面存在分歧.

   此前在UT斯达康的分工中，陆弘亮重心在美国，负责资本和财务，吴鹰的重心则在中国，负责具体的运营和发展。但不可否认，是吴鹰做出在中国发展小灵通的决定，才使UT斯达康拥有了过去数年的高速发展，但在中国小灵通市场萎缩后，UT斯达康至今仍未找到新的代替市场。

　　陆弘亮则在UT斯达康对外的声明中表示，在吴鹰离职后，中国市场仍是UT斯达康的基础，未来的几个月，陆将把主要精力放在中国业务上。

　　昨天，记者致电吴鹰，但其手机已经被呼叫转移至公司相关员工的号码上。UT斯达康中国公司资讯部也表示，由于信息为UT斯达康全球公司发布，中国公司也是刚刚获悉，因此，中国公司不会发布任何信息。

　　此前，由于中国电信、中国网通两大固网运营商削减小灵通投资，昔日的小灵通老大UT斯达康已经连续两年发展乏力并出现亏损。

    吴鹰个人声明

　　美国时间6月1日，UT斯达康(UTStarcom Inc.)宣布,我将从公司离职，原因是我在公司发展战略方面与董事会存在分歧。

　　我对董事会做出这样的决定感到非常遗憾。目前，UT斯达康还没有足够的能力在全球范围内进行大规模扩张，作为中国公司，在国际化道路受到挫折时，应该积极面对现实，收缩市场战线及产品线，深耕中国市场。回归以中国为核心，UT斯达康完全可以重振雄风。事实上UT斯达康中国的运营在2006年已经实现大幅度盈利。这是在2005年大量亏损的情况下实现的。我对董事会还没有认真讨论过公司下一步战略前就急于要求我离开表示不解。

　　作为UT斯达康的创始人之一，我会采取积极措施为股东谋求最大利益,并贡献自己最大努力帮助UT斯达康度过难关。无论结果如何，都衷心希望陆弘亮能领导UT斯达康在中国顺利开展业务。

　　我希望UT斯达康中国的广大员工一如既往，认真负责履行对客户的承诺。

　个人【简历】

吴鹰在1987年刚到美国时口袋里只有27美元，而现在他的UT斯达康在纳斯达克的市值达17亿美元。2001年销售收入达6.27亿美元(2000年3.68亿美元)，其中90%的业务在中国。目前UT斯达康最成功的产品是“小灵通”，覆盖了中国300多个城市。另外在杭州投资8000万美元的一个开发中心即将建成。UT斯达康在中国火热的通讯行业中占据着一个主要的位置。吴鹰曾经被《商业周刊》评选为拯救亚洲金融危机的亚洲50位明星中的一位，该评价中写道：“在今天的美国，有着成百上千的中国人在跟随着吴鹰的脚步，很可能有更多的人走上成功之路。”吴鹰的公司还是排行榜中2001年纳税最多的企业，纳税金额共达1.5亿美元，而排行榜中的企业2001年纳税总额超过10亿美元。

    2007年6月20日，UT斯达康在“吴鹰事件”后将开始新的战略转型。其全球CEO陆弘亮在介绍公司未来发展战略时强调，要“做一个更为专注的公司”，也就是UT斯达康未来会更加专注宽带和IPTV等领域，在保持基本产品不变的同时，减少涉足的领域，并强调短期内不会对包括中国公司在内的地区公司进行出售、重组或并购.

陆弘亮透露，为了保持中国市场的稳定，UT斯达康中国公司的高管将会保持稳定，对于吴鹰未来是否可能重回UT斯达康，陆表示，“未来的事情很难讲，什么可能都会存在。”陆弘亮坦然承认，他和吴鹰的分歧实际上仍是有关中国公司的定位。

　　陆弘亮表示，根据董事会的最新战略，UT斯达康将采取在巩固中国市场的同时，拓展全球市场。为了保持中国公司的竞争力，UT斯达康不会在短期内对包括中国公司在内的地区公司进行出售、重组或并购。其强调，中国是UT斯达康的立足之地，并将继续成为公司当前及未来战略中的重要部分。

　　UT斯达康的营收数据显示，在过去5年中，中国市场在UT斯达康公司全球的收入比例由90%下降到了2006年上半年的33%。由于小灵通市场的大规模缩减，UT斯达康的业务收入陷入萎靡不振。在被寄予厚望的IPTV、3G市场，UT斯达康即使与国内中兴、华为相比，也难以望其项背，更难以与国际巨头爱立信、诺西相提并论。

   上面的两则新闻，或者就叫做新闻吧，感觉真的没有什么意思。下面看看网友对此的评价吧：

    这个人的水平和能力确实没有那么强。走到今天这个地步是迟早的事情，用不着谁逼谁，一切以结果说话。这是对人的能力和水平的最好判断和解毒。在赢在中国做嘉宾时，吴的点评很明显比不上马云和其他嘉宾的发言。看着他装摸做样的发言很烦，很烦。

    你的离开并非是一件坏事，因为不久的将来一个真正能影响世界的企业，中国人自己的企业那就是你的杰作了，相信你一定会的，历史上有个史玉柱第二次创业成功，你将是第二位改写历史的人，同时也希望你不要有太大的压力，你背后有十几亿的中国人在支持你呢。如果有可能我以后可能还会有机会与您合作呢，因为我是80后的。
    感言：中国企业在与世界接轨但中国的企业民族精神没有了，自我保护意思不好。嗨！像娃哈哈这有样的民族企业都被达能给欺骗了，我们是否能够吸取一下教训呢。

    看着上面的东西，突然想起来了最近娱乐界最为流行的做法，叫什么炒作，比如电视剧《生死极限》的主演邵兵等10名剧组人员在西藏外景地失去联系，在遭遇观众、网友一片“炒作”的指责后，导演愤而驳斥：人命关天，谁敢炒作？后来便听说明星们终于平安脱险了。“人命关天”，对的，但说“谁敢炒作”则未必。

　　记得还是歌手老狼在珠穆朗玛峰“失踪”的消息曾被炒得沸反盈天，因为爱听老狼的歌，连我这个不大关注娱乐圈的人都一度被折磨得多愁善感起来。

    然而后来证明事实真相如何呢？“炒作就是生产力”，在这样一个圈子里，其喜怒哀乐在局外人眼里被折射、扭曲，不再具备本真的内容，这不是逻辑的必然吗？

    哎，真的很悲哀呀，看过一位网友这样写的：

    从可靠消息证实,该记者没有亲自采访.文中一些内容是在抄袭,而攻击性语言和事实性出入较大的内容,均为该记者杜撰.搜狐使用这样的人作记者,只能进一步降低其新闻的公信度.

　　我不管这是真还是假的，很久以来，关于新闻和炒作的关系，

    许多人和我一样在遭遇无数次调笑后，已经形成了一种“有罪推定”的思维模式：不管那些俊男靓女们弄出多么大的动静，肯定都是炒作！这有些像“狼来了”的古老故事，只是那个故事中的男孩最终是以其生命为代价的，而在我们的明星这儿，却始终是“代价最小收益最大”，当人们因被调笑而愤怒时，他(她)的知名度已大幅攀升，专辑、拷贝已经卖出了多少多少……

    但是这样的行为复制到通信业界真的能够达到那样的生产力效果吗？

　　比如在通信的合并和重组上，已经讨论了多年，可是有什么效果呢？然而这种誓将炒作进行到底的举动真的没有付出什么值得娱乐圈痛惜的代价么？像我这样的通信工和网友已从“牵肠挂肚”变成了冷漠以对甚至嗤之以鼻，拒绝再为这样的合并新闻投入半点儿自己的情感。

　　如果这回吴鹰未来能重回UT斯达康，高兴的同时我真希望别老让我们假装的悲伤的惋惜，让人们知道通信业界流传的也和偶们大陆的娱乐圈一样的浮躁。

　　炒作伎俩越来越娴熟了。
　　
　　
　　什么叫推手，什么的策划，什么叫网络支撑，什么叫掌握话语权，什么叫洗脑，整个过程我将一一道来。
　　
　　选案例，就选成功的和失败的才能说明问题。
　　
　　
　　　　　　
　　哪家公司没有枪手？哪家公司不炒作啊？
　　　　
　  大家谁也别说谁，没干净的～～～
　　　　
　　天下乌鸦一般黑，最多色度不同罢了，有的浓黑，有的灰白
　　
　　其实各行各业都有黑暗，通信业界是这个名利社会的浓缩，炒作真的能够给UT,带来新的希望,笔者认为非也,只会降低整体的信誉,我真的希望通信业界的人能够象我们对待自己的技术一样务实和精准,不要再做什么糊涂的炒作了.我是一个小字辈，感觉自己是没有什么分量说这些话的，用赵老师的一句话：通信行业——UT，你太有才了。

    今年通信也疯狂~~~~流行炒作